cinci ani

11 iunie 2004, ora 19.00
Exact acum cinci ani...

Din păcate, după cinci ani nu a mai rămas nimic din rebranding-ul propriu-zis, cu atât mai puțin din ce anunța acel rebranding. Nimic! Aa... poate doar logo-urile. Dar ca logo-urile să supravețuiască atâția amar de ani am avut nevoie de muuulte chinuri și mulți pumni în gură și tot atât de multe șuturi în cur. Și, poate cel mai rău, au fost necesare mici „ajustări” ale logo-urilor și alte multe compromisuri pentru a închide cât de cât gura capetelor luminate (mai degrabă laminate decât luminate) de prin TVR, pline ochi! de păreri și care, plictisite de „câcatul ăla de panglică”, tânjesc tembel după un alt rebranding, mult mai miștó.

2004


2009


Acum cinci ani, pentru prima dată în istoria Televiziunii Române, se puseseră bazele unei imagini clare si coerente. TVR a avut șansa să iasă, in sfârșit, din criza de identitate în care se scufundase de zeci de ani. Dar, e clar că doar un logo în trei culori și trei ident-uri nu aveau cum să facă ele singure asta.

Însă, de cum s-au urcat englezii de la E&P în avion și creativii de la Brandient au plecat pe la casele lor, mai marii TVR-ului (în loc să elaboreze strategii de brand din care să reiasă soluții de design, nemaivorbind de alocarea de resurse și investiții în brand) s-au pus veseli pe dormit și au visat ei așa că se făcea că simbolurile „R” și alea trei ident-uri pocneau din bagheta magică și treaba se făcea, singurică, uite-așa! Numai că nu prea s-a întâmplat nimic, și atunci singura concluzie logică a fost, firește, că siglele sunt proaste, „R”-ul - de câcat și ident-urile cu străzi și căi ferate - năsoale rău.

Degeaba lobby-uri, susurări în urechi, powerpoint-uri, pdf-uri și email-uri în neștire. Degeaba accese de haiducie, în încercarea disperată să demonstrez că, totuși, se poate, nu e complicat și că e de bine. Nimic nu i-a clintit pe „connaisseurii” într'ale design-ului și branding-ului de televiziune de prin TVR, care, nu numai că și-au dat cu părerea, dar părerea domniilor lor a devenit brief de creație și comandă de producție.

Și uite așa a început demolarea. Chiar din al doilea an. Bucată cu bucată. Piesă cu piesă. Sunt, totuși, liniștit că ceea ce am dezvoltat în toți acești ani a fost făcut corect, chiar dacă timid și într-o manieră intuitivă (bazat mai mult pe „trial and error”) datorită lipsei unei implementări inițiale și, mai apoi, lipsei oricărei strategii de brand.

Dar am ajuns să constat, trist, chiar deprimat, că toate eforturile făcute în acești cinci ani nu au fost decât un fel de onanie: cu câteva excepții (ce le poți număra cu degetele de la o singură mână, și nu exagerez deloc!) nimeni din TVR nu a înțeles nimic, ba mai rău, nimeni nu a încercat câtuși de puțin să înțeleagă ceva, cumva vreodată. Doar mofturi ieftine, orgolii și ambiții personale prostești. Și, vorba unui clasic scriitor în viață (clișeu, știu...) „La paisprezece ani masturbarea poate părea chiar o chestie exotică, însă la treizeci de ani e deja un lucru penibil.”

După cinci ani nu mai pot face altceva decât să mă retrag, îmbâcsit de lehamite, și să las rămășițele rebranding-ului cui o vrea și cui i-o plăcea, facă ce-o vrea, căci mie, unul, mi-a ajuns.

Dar nu înainte de a face o largă și ultimă reverență echipei care a lucrat atunci:

Din partea „clientului”,
TVR | Televiziunea Română:
Valentin Nicolau, PDG
Anca Gheorghe, director de marketing
(plus o echipă de doar câțiva designeri, alături de aportul a doar câtorva persoane cheie din Departamentul de Comunicare de la acea vreme)

Consultanță de brand:
Brandient, București
Aneta Bogdan, managing partner
Cristian „Kit” Paul, director de creație

Design și producție:
English & Pockett, Londra
Rob Machin, director de creație
Michael Berthon, director de creație
Jason French, senior designer
Richard Wallman, producător
Tony May, director de imagine
Rob Machin, regizor (pentru TVR1)

Post-producție:
Clear Ltd., Londra
Steve Garrad, producător PP
Simon Gosling, producător PP
Ben Murray, inferno* artist
Tom Harding, inferno* artist
Simon Huhtala, inferno* artist
Jonny Hicks, inferno* artist
Melissa Butler Adams, Shake* artist
Simon Hughes, Shake* artist
Jim Etherington, Shake* artist
Andi Farhall, 3D artist
Dan Hope, 3D artist
Adam Seeley, 3D artist
Josh George, 3D artist

Filmări și teleciné:
Castel Film, București
Abis Studio, București

Muzică:
Massive Music, Amsterdam

[Îmi cer scuze pentru calitatea proastă a compresiei, din cauza motorului Dailymotion. Încercați, totuși, vizionarea în modul HQ în loc de SD... parcă arată un pic mai bine.]

---

discovery channel | o nouã imagine

The world is just awesome.





Dupã gustul amar lãsat de suprimarea în noiembrie de cãtre RCS/RDS a canalului France2 din grila de programe si asa subtire si plinã de toate ineptiile pãmântului românesc, superbul canal ARTE fiind ras din grilã deja de hãt! multi ani (cã, deh, suntem o natiune francofonã, România fiind membrã a Francofoniei, ba chiar a organizat acum doi ani ditamai Summitul Francofoniei, deci la ce dracu' ne-ar mai trebuie sã ne uitãm si la canale tv franceze?) m-am sfortat un pic, ca sã zic asa, si m-am dotat de ceva vreme cu o antenã satelit si un abonament la un operator francez de tipul Dolce sau DigiTV (cã tot vorbeam de RCS/RDS) ca sã-mi ling rãnile.

Eh, si tot zappând ieri printre canale (HotBird 13° fiind plin ochi cu canale free-tv) am dat si peste un canal demo al grupului italian Sky care opereazã în peninsulã, pe lângã multe alte canale, si canalele Discovery. Si... surprizã! Discovery tocmai s-a dotat cu o nouã imagine, mai modernã si mai dinamicã (spun un cliseu, dar chiar asa e), imagine creatã de cãtre agentia Viewpoint Creative (Boston, SUA)

Noua imagine rãmâne fidelã valorilor grupului. Globul albastru, devenit o referintã mondialã, rãmâne evident prezent. Cu o graficã voit epuratã, traditia prezentãrii on-screen a canalelor Discovery a fost ceea de a privilegia forta vizualã a programelor. Dupã jocurile de font într-un univers alb-albastru, noua identitate vizualã evocã o cãlãtorie din adâncurile oceanelor pânã la straturile superioare ale atmosferei.

Globul, practic ADN-ul identitãtii Discovery, devine elementul central al noii imagini. Pentru a asigura tranzitia între programe, pauzele de promo-uri si publicitate, fiecare jingle propune telespectatorului o traversare în vitezã dispre si înspre Pãmânt.

Albastrul, culoarea de referintã, este declinat în mai multe nuante, reflectând practic straturile atmosferice ale Pamântului si diferitele niveluri de adâncime ale oceanelor.

Identitatea sonorã întãreste perceptia acestei cãlãtorii fantastice. Atmosferice, în surdinã sau acvatice, notele muzicale accentueazã aceastã imersiune a telespectatorului în universul Discovery.

Fontul care a ajutat la elaborarea noii identitãti Discovery este Gotham Bold, care devine astfel fontul de referintã al canalelor grupului. Utilizat în cele mai multe cazuri în scriere cu majuscule, mai putin în prezentarea sloganului, Gotham reafirmã partea serioasã si masculinã, în fapt personalitatea canalului si a telespectatorilor canalelor grupului Discovery.

---

Ne (s)exprimãm.

.
O campanie INPES (Institut Nationale de Prévention et d'Education de la Santé) pentru promovarea nou-lansatului site OnSexprime.fr [?]. Creatie: BBDO Paris [?].

---

TVR4 si TVR Film

.
Am avut zilele trecute revelatia sumbrã si tristã, totodatã, cã sunt (vorba unui coleg) un "eronat". De fapt ce-i asa o mare chestie design-ul ãsta? Ha'!? Oricine stie Paint si Word poa' sã facã design, frate! Ce tot atâta design, brand si alte cuvinte dintr'astea smechere?! Numa' mofturi si fitze! Si ia' sã nu mã mai dau asa rotund cu facultatea aia a mea de arte si cu ãia zece ani de experientã... cã', ce sã spun, mare scofalã!

De unde revelatia?

Din urma concursului pentru ocuparea unui sau unor posturi pentru designeri sau graphic designeri sau designeri graficã sau ce-or mai fi, pentru un nou infiintat colectiv de Graficã On-Line, în TVR. În fapt, nimic rãu. Dar! Proba de concurs care m-a nãucit pe mine, din puzderia aceea haoticã de probe, a fost "sã creezi logo pentru (si tineti-vã bine!) TVR4 si pentru TVR Film" care, se pare, vor fi douã noi canale ale TVR, unul de stiri iar celãlalt de filme si seriale.

Din pãcate, creierul neted care a conceput ineptia aceasta a bãtut, într-o inconstiențã sorã cu prostia crasã, si ultimul cui în sicriul brandului TVR, ãla din 2004 cu "câcatul ãla de panglicã", coborându-l la nivelul unui simplu test de angajare unde orice neavenit sau nou-venit poate (si trebuie) sã-si dea cu pãrerea, asa, de-ampulea, asupra identitãtii companiei pentru care va lucra. Ba n-ar strica chiar s-o si redeseneze un pic, asa, cum îi se scoalã sau, mai academic spus, dupã ureche.

Ca sã nu mai vorbim de gafa enormã cãci, de fapt, nu s-a dat doar un simplu test de angajare ci s-a fãcut un act de comunicare publicã prin care s-a anuntat, într-o manierã cumplit de tâmpã, sosirea (putin probabilã, dar mai conteazã?) a încã douã noi canale TVR: TVR4 si TVR Film.

Degeaba am încercat sã atrag atentia asupra gravitãtii lucrurilor tocmai petrecute. Nu am facut altceva decât sã par un paranoic (sau un eronat) care exagereazã doar asa, ca sã se afle-n treabã si sã deranjeze oamenii aiurea, absolut gratuit, si sã agite spiritele inutil, cãci în realitate nu s-a întâmplat nimic grav. Deci ar fi bine s-o las mai moale cu prostiile astea cu brendu', da?

Credeti-mã, mi-am epuizat comentariile... Abia astept, totusi, sã emigrez si sã dau test pentru angajare la France Télévisions, unde voi avea marea onoare sã le creez în douã ore niste logo-uri misto' rãu de tot pentru viitoarele canale France6 si France Cinéma, sau, de ce nu? la BBC, unde cu sigurantã abia vor astepta, cu sufletul la gurã, sa vadã viziunea mea de numai juma' de orã asupra noilor logo-uri, mult mai misto' decât pãtratele lor de câcat de acum, pentru proaspetele canale ne-nãscute încã, BBC Five si BBC Movies.

Iatã si dovada lipsei de imaginatie a celor de la BBC, care au ratat ocazia sã facã un logo mai misto' odatã cu lansarea canalului BBC Arabic. Tot o tin langa cu pãtratele ãlea...

P.S. (Îmi cer scuze pentru postarea cu întârziere a acestui text, uitat undeva prin "Edit" din neatentie si din cauza unor confuzii de naturã tehnicã. Cam jenant, dar asta este.)

---

citroën | nouvelle image

"Créative technologie." by Landor Associates.



Pe 5 februarie 2009, la aniversarea a exact 90 de ani de existentã, Citroën si-a dezvãluit noua imagine si strategie.

"Issu d’un travail collaboratif entre les équipes de Landor et les équipes de la direction du style chez CITROËN, le logo, est le premier signe visible du changement. Les chevrons sont désormais libérés et en trois dimensions pour évoquer la conquête, la puissance et la technologie. Le rouge, couleur historique, se retrouve sur la nouvelle typographie du nom de marque. Un rouge qui évolue, plus profond, pour figurer la qualité et imposer l’ambition de la marque." (Communiqué de presse, PSA Peugeot Citroën)

Background.
Citroën is an iconic automobile brand that has been an integral part of French culture for more than 90 years. After enduring a difficult period,the brand emerged stronger than ever in the beginning of 2000. Citroën is one of the two brands of the PSA Group, is currently the third-largest French automobile brand, and is established as the European leader in the multipurpose vehicle (MPV) category. Citroën’s success has been the result of consistent products and a classic style that reinforces the brand’s legendary status.

Challenge.
During the early 2000s, Citroën was at a crossroads. The French car market was undergoing radical changes and only the top brands were able to stay competitive. Even after PSA completely restructured its product range, Citroën’s image still wasn’t as strong as the other leading automobile brands. Landor’s challenge was to rebrand Citroën as the best-value automobile brand. We needed to reignite consumer desire for the iconic brand, reaffirm its position in the French market, and guide Citroën’s entrance into new international markets.

Solution.
To revitalize Citroën’s image, Landor introduced a complete, 360-degree branding platform. Together with Citroën’s designers, we reworked its identity to increase its status and give it a stronger appearance. The new look and feel of the brand embodies its new promise of créative technologie. Citroën showrooms, which are key in strengthening its relationship with customers, were completely redesigned. Finally, we created a brand center and initiated a brand champion network, both crucial components to the revitalized brand’s success.

---